當前幾年政府開始啟動年金改革之後，很多原本期待可以退休後依然領好領滿的公務員，發現政府當年的承諾跳票了，一時無法接受這件事情，即便意識到再不改革，公務員的退休金制度就會破產，不少人依舊還是堅持主張要拿到原本屬於他們的那一份。
無獨有偶，不只公務員的退休金制度有問題，勞保基金和軍人月退制度也瀕臨破產邊緣。這是一個系統性的問題，當戰後嬰兒潮那一代建立起優渥的退休金制度時，他們沒有想到的是他們是享有人口紅利的那一代，而當人口紅利消失之後，退休金制度在概念上就會變成一個龐氏騙局。
在這個龐氏騙局中，最慘的是目前還屬於青壯年的這一代，也就是戰後嬰兒潮的下一代，這一代的我們很有可能會在退休之前就遇到退休金破產。當上一代奉為圭臬的「找一個鐵飯碗」思維已經不再是保證生存的必要條件時，我們要開始思考到底要怎麼做才可以提升我們的生存及競爭優勢。
答案其實很明確，那就是要建立自己的事業，只有自己的事業，才是確保我們在這個越來越嚴苛的商業環境中具有生存及競爭優勢。
說道建立自己的事業，很多人第一時間想到的就是當個全職的創業家，不過把自己的身家都押在一個不是很確定會不會成功的事情上，不是每個人都有能力及實力這樣做。
當全職創業家的第一個壞處是生活會變得一團糟，在新創事業步上軌道之前，新創團隊大概會用所有的精力來讓事業成功，因此除了吃飯睡覺之外，絕大多數的時間大概都會拿來工作。
第二個壞處是財務會很吃緊，新創事業開始獲利前，團隊都不確定燒錢的日子會持續到甚麼時候，因此他們通常都會量入為出，能節省的部分絕對是用比較省錢的方式處理事情。
第三個壞處是不得不低頭，如果我們從現有的工作離開之後，那些頭銜、聲譽以及累積的人脈，應該都會隨著消失，如果我們去找人提案的時候，在別人的心中，我們大概就會被當成路邊發傳單的房仲一樣，雖然對方很客氣的跟我們說：「謝謝！我不需要」，但是其實他們大概打從心裡瞧不起我們。
第四個壞處是我們根本就沒有好的創業點子，其實好的點子很多，但是要變成可以創業的點子，就有一點難度，有時候是因為無法達到商業化的規模，有時候是我們的點子還沒有鎖定潛在使用者的核心需求。
最後一個壞處是我們沒本錢失敗，畢竟不是每個人都有本事可以砸錢新創一個事業，絕大多數的人都沒有一個富爸爸或是娘家/婆家很有錢，所以我們只能採取一個比較保守及穩健的策略：先當個打工仔，再作打算。
不過我們就只能這樣了嗎？《反脆弱》給了一個方向：多樣化。意思是事情並不是非黑即白，當個創業家並不代表一定就要辭去現有的工作，我們可以用兼職的方式開創自己的事業，這個也是一種選項，而且這個選項對我們的衝擊比較小。當我們用自己的時間和自己的金錢學習創業的細節時，同時也可以累積不少職場經驗，這些經驗是當打工仔學不到的事情，而且這些經驗可以反過來提昇我們的職場競爭力。