之前(這裡、這裡跟這裡)有討論到現在最好的做法就是開啟一個兼職事業，不過即便是兼職的事業，也需要做好準備，否則貿然行動的下場可是會像肉包子打狗一樣，輕者賠光積蓄，重者還因此負債。
兼職創業計畫大致上分成三個層面：自身資源、投資程序以及人脈。本篇討論自身資源的部分。
我們有的資源包含智慧、時間以及金錢。
智慧
智慧是知識與技能符合的程度，是讓我們能把時間與金錢投資，經營得更有生產力的要素。我們的目標是結合我們做得很好而且很享受事情，這樣子時間跟金錢的效益就可以發揮到極致，當然智慧是需要投入時間跟金錢累積的，因此在考量創業兼職計畫時，最好的方向是從自己擅長的領域開始。
時間
上天在給予時間的層面是公平的，每個人每天都只有24個小時，因此我們要先盤點我們可以投入多少時間到新事業的發展。理論上10%的時間是一個合理的經驗值，但是實際上還是因人而異。
把時間投入到新事業，會壓縮到我們原本投入在其它地方的時間，因此我們要讓我們的時間更有價值。除了需要更專注之外，我們還需要有策略的做事情，例如把需要深度思考的活動跟被動性質的活動結合，還有運用互補原則，我們先在其中一個領域取得智慧之後，以此為支點，探索其它有興趣得領域，再在該領域中培養出智慧。不過最重要的是，要把白天的工作放在最優先的位置，沒有了白天的工作，我們就失去了那一份穩定的收入。
金錢
金錢的部分需要有一個明確的計畫，這個計畫第一步是從本身的現金流開始，盤點所有收入跟支出之後，扣除必要的存款，還可以為目前的兼職創業計畫投入多少金額？接下來要考慮未來五年之內，會有多少金錢可以投入兼職創業計畫。
不同組合
如果我們的時間有限，但是可以投入智慧及金錢的話，可以當個投資人。如果金錢沒那麼多，那是有更多智慧及時間的話，可以考慮當個顧問。如果真的非常渴望建立起自己的事業的話，那麼可以考慮當創辦人，不過當創辦人就必須投入自己全部的資源。但是也不一定要將角色劃分的這麼明確，也可以按照自己的狀況來調整角色。
當決定要兼職創業的那一刻，我們就是開始踏上成長的路，雖然我們知道這一條路不好走，但是如果我們每天都比前一天進步1%的話，那麼一年下來的累積就會有37.78倍的成長。這個數字或許很誇張，但這真是每天都讓自己成長一點點的益處。
試想如果我們的同儕有一天突然多了一個創業家的身分，並且成功創立了自己事業，我們會不會感到扼腕？遇到這種情況，心中或多或少會有「為什麼他/她可以而我不行？」的想法吧？其實每天撥出一點點的時間，投入在新創的事業，不是非常難，如果10%真的有困難的話，那麼1%也好，總之就是要每天都讓自己的事業都有往前邁進，即便一開始只有龜速，但只要長期累積下來，一定可以得到讓人驚豔的結果的！