Skip to content
Menu
敦厚工科男的專案管理應援團
  • 部落格文章
  • 關於我
  • 服務與聯絡資訊
敦厚工科男的專案管理應援團
2020 年 2 月 17 日

讓人心甘情願幫忙的秘密

通常我們開口向對方求助時,會得到四種回應:直接拒絕、保持沉默、勉強答應以及欣然同意。

勉強答應幫忙的狀況,幫助者僅會付出必要心力;而欣然同意幫忙的狀況,幫助者不僅會付出較多心力,也會在助人的過程中感受良好。

那麼要如何求助才能讓對方欣然同意甚至心甘情願答應?

這個問題可以簡化成為對方是不得不幫助我們(外在動機),還是自願幫助我們(內在動機)?

如果是因為自願去做某件事情的話,那就是出於內在動機,因此比較可能在過程中獲得滿足感,這種滿足感會給我們繼續做這件事情的動力。一般來說,內在動機包括好奇心、成就感、認同感以及互惠感。

好奇感、成就感以及認同感會因為文化的差異而有所不同,但互惠感基本上是一種普世價值,人被期待要對他人付出的善意回報,並且通常會付諸實現。當有人幫助我們的時候,我們會心生感激,也會自覺有責任回報,因此這兩個效應會觸發我們去幫助別人,即使受助者沒有幫助過我們。不過研究指出,當一個人因為受人恩惠而萌發感激時,效應大概只能維持卅分鐘,所以人的感激是「有期限的」。

互惠感有三種層級:

1.個人互惠

這又稱為協商及交換,互相幫助內容就是雙方商量的事情,不會超出這個範圍,而且這種互惠行為不會引發感激之情,而我們感受到的責任感也會因為互相幫忙而扯平。

2.關係互惠

此種互惠是在人際關係中的互惠行為。這不是協商或交換,我們會幫助對方,並且也會認為未來我們有需要時會得到對方的幫助。這種互惠會引發感激之情以及責任感,不過這種責任感僅限關係人。

3.集體互惠

這種互惠是以群體層級的互助行為,我們認同某人,所以伸出援手,並且不在意是否有立即回報,但是會認為協助根我們同一群體的人是好事,因為當我們有需要時,會獲得群體成員的協助。

所以回到最初的問題:如何求助才能讓對方欣然同意甚至心甘情願答應?

答案是:除了求助的事情本身要能夠引起被求助者的好奇心、成就感之外,我們需要從人際關係的角度出發,想辦法提升對方的認同感以及互惠感。

分享此文:

  • 按一下以分享至 Facebook(在新視窗中開啟) Facebook
  • 點這裡列印(在新視窗中開啟) 列印
  • 按一下即可以電子郵件傳送連結給朋友(在新視窗中開啟) 電子郵件
  • 分享到 LinkedIn(在新視窗中開啟) LinkedIn
  • 按一下即可分享至 X(在新視窗中開啟) X
  • 分享到 WhatsApp(在新視窗中開啟) WhatsApp

相關

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *

文章分類

  • 所有文章
    • 各行各業皆適用
    • 大師作品叫傑作
    • 專案管理大百科
    • 活動實用,課有效
    • 精選乾貨共成長
    • 要偷學的軟實力
    • 離岸風電新能源

文章標籤雲

AI AI打下手 baseline ChatGPT Earned Value Earned Value Management EVM Getting More NLP PDCA WBS 不離職創業 人工智慧 利害關係人 原子習慣 反脆弱 團隊 團隊管理 好好拜託 實獲值管理 專案 專案管理 局勢 後設認知 心志教練 成本 成長心態 成長駭客 時程 武漢肺炎 溝通 溝通方式 用關鍵對話解決棘手問題 範疇 精準提問的力量 系統式專案管理 職涯發展 談判 賽局理論 轉職 遊戲化 離岸風力發電 離岸風電 電車問題 風險管理


臉書粉絲團


訂閱部落格


搜尋文章


註冊/登入會員

登入

FB 粉絲團

FB 粉絲團

訂閱網站(有新文章發表時會馬上通知您)

©2025 敦厚工科男的專案管理應援團 | Powered by WordPress and Superb Themes!