最近台灣政壇的大事是兩位在太陽花時期崛起的政治明星看似跌落神壇，第一位政治明星在創立自己的政黨後，選舉連連失利，並在高雄市長補選的過程之中，被人批評不厚道。
另外一位是被批評行事風格過於獨斷，似乎不太能接受反對的聲音，當初跟他一起創黨的夥伴，如今紛紛離開他。這兩位政治明星的共通點除了學經歷都很嚇人之外，另一個共通點就是缺乏運作大型組織的經驗，這個共通點似乎讓兩位政治明星吃了不少的苦頭。
大型組織要有效運作，必須要考慮組織內各個成員的利益，而組織的高位者，不一定是最有能力的那位，但是通常是得到最多人支持的那位，或是幫最多人解決問題的那位。
領導者的迷思
缺乏運作大型組織經驗的人，通常會想像領導者的能力是最卓越的，但是其實不然。一個好的領導者是很有團隊合作精神的，這個精神不是用嘴巴喊一喊就可以的，必須要透過身體力行，並且讓組織的所有人感受到領導者是真心想要合作，他們才會相信。
領導者缺乏團隊合作精神的後果，就是在一次又一次的事件之中，團隊成員因為領導者的作風而感到心寒。加入一個團隊的理由有百百種，離開的理由只有一種，就是不認同領導者的理念跟作風。
缺乏團隊合作精神的領導者，其中一個特徵就是會把自己的目標看得太重，把團隊其他成員的目標看得太輕，這種心態會讓自己的影響力越來越小，只考慮到自己的話，就很容易會忽略其它人，並且也很容易產生高傲的心態。
服務的心態
不會有人想要跟一個高傲的領導者打交道，真正好的領導者是把大家的目標串聯起來，就像當初兩位政治明星之所以能崛起，就是因為承接了太陽花運動的意志，希望能夠改變政壇的生態，而政治就是治理眾人之事，本來就是要以眾人為主，才能夠獲得支持。
但是不僅是政治領域，其實只要牽涉到不只一個人，都會有政治的縮影，因此領導者的任務就是幫大家解決問題，也只有幫大家解決問題，才會有人願意追隨，否則依靠個人魅力，到最後也是會遇到極限。
因此領導者的核心思維就是要幫大家解決問題，也就是服務的心態，必須要把大家的目標整合在一起，時時刻刻思考要怎麼幫大家實現共同的目標，並且隨時評估自己是否有幫人解決問題。
不計毀譽
很多具有服務心態的團隊，都有一個特點，那就是不計毀譽，只為了眾人好。在台灣的政黨之中，目前的民進黨比較有不計毀譽的精神，例如近年來推動的同志婚姻合法化以及年金改革，雖然觸怒很多人，但是這兩件事情都是為了台灣長久的發展。
領導者大可躲在自己的支持者中取暖，但是他們覺得他們要幫大家解決問題，不是只幫自己的支持者解決問題，因此他們毅然決然推動這些困難的工作。在工作的過程中，他們也沒有太多抓住鎂光燈的政治明星，整個團隊就像是NBA的馬刺隊一樣。
馬刺隊沒有超級巨星，他們只有團隊精神，誰的得分機會高，球就往誰那邊送。這種捨棄小我、成就大我的態度，讓馬刺隊的表現非凡。馬刺隊的運作思維可以當成我們的借鏡，只要有團隊精神，每個人願意協助他人，即便沒有大明星，一樣可以贏得比賽。
結語
在非洲有一句諺語是這樣說的：「如果你想走得快，那就一個人走；如果你想走得遠，那就要一群人一起走。」不管我們是誰，也不管我們想要去哪裡，通常需要吸引一群人一起走，而且要在往前走的過程中吸引越來越多人加入行列，才有辦法實現自己的理想。
而吸引其他人加入我們行列的最好辦法就是爭取其他人的支持，或是幫其它人解決問題。
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