作者是誰？
作者高虎，應該是中國人，書本內介紹作者處說高虎先生有超過十年的管理培訓經驗和專案管理經驗，於2003年獲得PMP證照。
這本書的目標讀者是對專案管理有興趣的人士。
內容表現手法
全書架構是拆解專案管理知識體系(Project Management Body Of Knowldge, PMBOK)第六版內容，並且抽取作者擅長的內容重組而成。
其中作者引用部分中國經典內容為例，這些案例的說明也都很到位，看得出作者很熟悉專案管理知識體系的內容。
例如在講解WBS的時候，是拿諸葛亮提出的隆中對為例。諸葛亮跟劉備解釋，若要框扶漢室，要先取荊州、再取益州，等天下有變時再逐鹿中原。
所以「框扶漢室」這個專案就拆解成三個主要工作項目(取荊州、取益州、逐鹿中原)，我讀到這段時，內心有種「算你行！」的感覺。
其中讓我眼睛一亮的內容是有關經驗教訓的部分，作者用圍棋的覆盤這個概念來架構這個內容，提出了一個覆盤的流程：回顧目標、評估結果、分析原因及總結經驗。這個流程可以直接拿來應用，這是整本書我最喜歡的地方。
當然這本書也是有不太完美處。熟悉PMBOK內容的讀者，大概可以很清楚的區分書中內容有那些來自於PMBOK，哪些是作者提出的主張或觀點，兩者的行文邏輯差距很明顯，以致於作者的光芒被PMBOK遮住了。
最後我覺得可惜之處是作者只有提一點點中國專案管理的實務，其它的部分都是引經據典，如果把引經據典的部分全部換成中國專案管理的實務經驗的話，相信這本書會很精彩！