作者是誰？
這本書在標題就提到「軟體銀行孫正義」的大名，瞄過去的時候不禁好奇內容長怎樣。
作者是三木雄信先生，曾任職軟體銀行社長室的室長，他曾以專案經理的身分參與軟體銀行的幾個重要專案。
後來三木先生自行創業，除了經營自己的公司外，還兼任多家企業的董事及監察人。
這種經歷的人寫出來的專案管理應該令人覺得很務實而且很有說服力的！
適合那些人讀？
書的封面就寫「職場新手必讀必學」，目標讀者應該是職場新手。 但我認為累積幾年工作經驗的人，或是現職專案經理，可能更適合讀這本書。
作者的論述架構基本上是以他的經驗為出發點，而有些內容需要經過「見山不是山」的階段後，才會有共鳴，不然會摸不清作者想要表達的重點。
另外作者敘述的內容是以大企業的專案管理為主，不過作者也沒有把程序跟步驟寫得太死，看懂後，稍微變形一下，也可以套用在其它地方。
表現手法
全篇是以專案管理架構加上作者自身的工作經驗構成，這是很常見的詮釋方式。
不過作者很成功的在專案管理的架構之下，建構屬於他獨特的問題意識：
- 起始階段，最重要的利害關係人、專案贊助者以及專案團隊的分工，都處理得很好。
- 規劃階段，他也說出他自己一套建立專案工作排程的方法。
- 執行階段，該有的重點都有。
核心問題也很清楚：
- 搞清楚專案贊助者
- 搞清楚專案團隊的分工
- 掌握專案管理金三角(成本、時間、範疇)
其中有幾個令我眼睛一亮的地方：
- 在規劃階段，他大膽建議專案經理切斷不必要的工作依存關係，這倒是一般專案管理書籍不敢說的話。
- 在第五章(跳脫「意外狀況&麻煩問題」的實用建議)，全篇講的都是作者的心法及實務經驗的濃縮。
- 把風險控管的概念抽取出來，加入個人見解，變成全新的內容，這個很令人驚豔。
但也有些不完美：
- 或許是篇幅因素，導致有些內容正看到精采的地方，還期待看到作者接下來要怎麼出招&接招，但內容很快就收尾了。
- 有些章節，作者建議讀者按照他的架構練習專案管理，這個可能要考慮到企業的規模以及文化的差異。
整體來說，內容瑕不掩瑜，很多內容稍加變形後，都可以拿來用，是一本可以精練成即戰力的大補帖！