商業周刊第1819期對離岸風力發電業（下稱離岸風電）有個系列報導，該系列由製作人劉佩修領銜。
整個系列的主標題是這樣寫的：「風電新貴報到」，其中一個副標題寫：實習就給6萬薪。
我相信很多相關領域的人，都很好奇自己是否可以進入離岸風電業？畢竟沒人想跟錢過不去，做差不多的工作，當然選擇潛在收入比較高的產業。
這個產業正在逐漸形成中，沒人說得準接下來會怎麼演變。但是無論如何，第三階段區塊開發結果共有六家開發商獲選，我們可以從專案管理的架構來推測接下來有什麼事會發生，這樣就可以推測有哪些職缺可能會釋出。
事情總要有人做，對吧？
風場專案的角色
在開始之前，我們要定義參與離岸風力發電場址（下稱風場）專案的角色：
- 開發商（Developer）：實際擁有風場的公司法人，可能是獨資，例如台電一期風場由台電百分之百持有；也可能是合資，例如海龍風場的股東是由玉山能源、北陸能源及三井公司組成。
- 供應商（Contractor）：承攬開發商的工作，提供服務而非設備材料。供應商可以是法人（公司），例如提供海能風場水下基礎安裝的楊德諾公司；也可以是自然人（顧問）。
- 製造商（Manufacturer）：提供風場設備材料（絕大部分是公司法人），例如風力發電機組（下稱風機）製造商西門子歌美颯。
實務上開發商在建設期會以風場的主要設備（水下基礎、海纜、海上變電站、陸上變電站及風機）當作外包的範圍，要求供應商提供統包工程（設計、採購、施工加安裝, EPCI），一來是工作界面協調的工作由統包供應商負責，再者統包工程的利潤比較好，供應商也比較喜歡這種模式。
風場生命週期
接著我們來看風場的生命週期。
這篇文章有提到，風場的生命週期分別是：競標期、建設期、營運期及除役期。
風場競標期工作主要是開發商在主導，我們可以把風場競標機制看成是「異質採購最低標」，也就是在招標文件中訂定參與投標廠商（開發商）的資格限制，開發商交出競標文件後，政府首先會審查開發商是否符合招標文件中的資格限制，符合資格的開發商才能進入下一個階段，不符合資格的開發商就…下次再聯絡。
第二階段機制很簡單也很暴力：價低者得標。
開發商在風場競標前，需要做初步的財務分析，起碼要「有利可圖」，或起碼不要虧錢，才會參與競標。或是如果開發商對於政府制定的政策或規則有意見時，會向政府部門提出政策或規則的建議修改方向。
開發商在拿到風場開發權之後，會正式要求供應商報價，並且精算「把風場當作一個投資標的，是否可以獲利？」
風場的收入是營運期發的電，乘上售價；而支出是風場生命週期所有預期會支出的成本。
但我們看到區塊開發第一階段的價格不是0.01元，就是0元，這代表風場的主要收入不會來自於跟政府簽訂的合約，他們會另外跟企業簽訂售電合約，也就是雙方約定風場開始營運後，產生的電優先會提供給企業使用，這才是風場主要收入來源。
精算風場可以獲利後，開發商才會籌組團隊，把風場蓋出來。開發商會要求供應商及製造商正式報價、並且選擇對開發商最有利的方式簽訂合約。合約簽訂後，雙方依約提供服務及金錢，提供服務的要確保到了約定時間，人員、機械設備及材料要到位，付錢的也要確保到了付錢的時候，有足夠的錢可以支付。
蓋完風場後進入營運期，這時候的工作重點是：資產管理。也就是讓風場達到最低維運支出、最高收益的狀態。舉例來說，商周報導的維運工程師，就是在維運期間搭船出海，爬上風機進行例行性維護，所以如何在船期、人力以及機械設備的維護需求中取得平衡，是這個期間是否能夠獲利的關鍵。
最後一個階段是風場的除役，也就是把建設期安裝的設備拆除，但是這個階段連歐洲人自己也沒有太多經驗，畢竟世界上大多數的風場都還在營運期，而且目前比較熱門的概念是如何延長風場的營運期。
潛在職缺 vs. 職能
根據以上兩個段落的敘述，我推測離岸風電業可能的需要的職能如下：
- 如果你熟悉政府事務、政府採購制度、環境影響評估、財務分析、公司股權結構制度、銀行融資、政府許可申請、商務合約等等，這些技能是開發商很需要的。
- 如果你懂工程、專案管理（EPC or EPCI）、船舶管理、HSEQ、海事工程或採購，這些是開發商跟供應商都喜歡的技能。
- 如果你懂機電、焊接技術及檢驗、合約管理或是業務開發，這些是開發商、供應商跟製造商都青睞的技能。
最理想的狀況是你有在風場工作的經驗，這樣就不需要花太多心力克服學習曲線。但是這種人才在台灣很少，畢竟離岸風力發電產業也才剛成形，但是如果你有類似的經驗，但是在不同產業，其實也可以試試看轉換跑道，他們也很喜歡這類型的人才，只要把技能轉移到離岸風場即可。
當然還有其它公司運作不可或缺的行政部門，這裡就不一一贅述。
另類的公共工程
其實離岸風電業跟「促進民間參與公共工程」（下稱促參）領域很類似，只不過促參案件在台灣不多。一方面是台灣投資標的比較少，另一方面是促參案需要不同專業領域間的高度溝通協調工作，但是台灣社會普遍內建的思維仍然以「官大學問大」稍居優勢，所以當看似對立的兩股專業意見引起紛爭時，台灣人比較傾向訴諸決策高層，而不是尋找雙方都可以接受的折衷方案。
而離岸風力發電產業的興起，正好可以讓台灣技術人才體驗歐洲人不同的行事風格，歐洲人比較自我中心，因此他們也很習慣在工作的紛爭中尋找彼此都可以接受的方式，讓事情有進展。有時候甚至因為歧見太深無法消弭，他們就會只針對已經建立共識的部分展開行動。
但是歐洲人的作法，在開始工作時會需要花很多時間建立共識，而且在只達成共識就行動，很容易會做白工。相較之下，台灣人的作法雖然看似權力集中在決策者的身上，但是好處是起碼大家有個明確的目標。持平而論，兩種方式各有優缺點，沒有那種作法比較好問題。
但是人就不一樣了，如果一個人只待在同一種工作環境，時間一久，他的思維會變得比較沒有彈性。而這波離岸風電業給台灣帶來最大的好處，除了提升能源自主率、建立產業鍊外，最重要的是讓台灣人才可以在跨文化的環境中跟歐洲人一起工作。
這代表很多雙方自認為理所當然的事情，在對方的眼中卻不是這麼一回事，如果要讓事情順利進展，雙方就需要透過討論來建立共識，這個過程可以建立溝通協調的能力，這恰巧是台灣人最欠缺的軟實力。
在離岸風力發電的建設期過後，這一批有經驗的人才可以投入促參案件，把離岸風力發電業的經驗跟溝通協調方式推廣至各行各業，這可以提升台灣基礎建設的品質及量能。
可惜不是你？
如果你的專業跟上述的內容沒有太多交集的話，那你還是可以因為離岸風力發電產業的受惠。
要怎麼做？答案是：大力支持「國產化」
為什麼呢？下一篇文章我再跟你講詳細。
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