跟老王在茶水間聊開了，他索性把我拉到一間空的會議室繼續講。他說廠商過分的事情不只這一樁，上個月發生了一件差不多誇張的事情。
有天他的團隊成員寫好一份報告，需要廠商在報告上面簽名蓋章，老王把報告交給廠商，廠商說他們會盡速處理。過了一週，老王向廠商拿報告，結果廠商說沒有收到報告。
老王：「有阿！上星期我不是當面拿給你？」
廠商承辦：「沒有啦！你一定記錯了，我只有收到其它的報告，而且我該簽名蓋章的都完成了阿，你看我的桌子是空的(指著桌子)，沒有你說的那份報告啊。」
羅生門
對方堅持他們沒有收到報告，而且那個承辦也指著空空的桌子說沒有東西，重點是我們也沒有留下任何紀錄。如果拿報告給他們蓋章也要用LINE發訊息留下紀錄，這種感覺很差，感覺雙方互信基礎很薄弱，所以之前都不會這樣做。
這件事情就變成了羅生門，我們說有拿報告給廠商蓋章，廠商說沒有收到，然後廠商負責蓋章的承辦也皮皮的說：「這是小事啦！你們再寫一份就好了啊。」
重寫一次報告的確是小事，但是這是觀感的問題，老王說：「誰知道再寫一份報告交給他們，會不會又被搞丟了？」看起來老王的火氣不小。
利害關係人角度
從利害關係人的角度來看，他們的確是有不用配合我們的實力。他們可以無視所有人的原因，是因為他們背後有靠山，而且那位靠山可以直接影響到專案的成敗。
然而我們在他們專案團隊的眼中，不過就是影響力不高的小咖，即便我們在它們的合約關係中佔有很重要的角色，但是他們可以藉由影響業主的行為來達到制衡我們的目的。
所以就算是他們把我們的報告弄丟，也不會怎麼樣，因為實際上我們還真的沒辦法怎麼樣。考慮到這一層，其實局勢就很清楚了，他們根本不太想搭理我們，我們不具有優勢。
實務上怎麼處理
我問老王：「那你們怎麼處理？」
他說，如果繼續找下去的話，那麼會跟廠商鬧僵，既然對方堅持沒有收到報告了，代表在他們的認知中，這份報告不存在，除非我們有十足的把握知道報告在哪，否則只會讓自己很難堪。
自己重新寫一份報告，雖然花點時間，但這其實是比較快的作法，與其花精力跟廠商爭執，不如省點力把事情做好，然後開始留下文件往來的紀錄。既然之前不留紀錄會導致把報告弄丟，那麼就開始紀錄吧。
所以老王摸摸鼻子自認倒楣，請團隊成員重新寫一份報告，但這次他有留文件往來紀錄了。
在這種嚴峻的局勢之下，面對不合理的事情，只能自己吞下去，因為我們沒有伸張正義的能力，況且在各說各話的情況之下，這是最好的解決辦法。
聽完老王的故事，我也只能苦笑，並稱讚他很懂事。老王聽到我稱讚他懂事，他也只能苦笑。
起碼老王笑得出來，代表他看開了。
結語
有時候認清局勢的後果就是如此讓人氣餒，說穿了不管在哪裡都是講求實力主義，有實力的人，說話就可以比較大聲。
沒有實力，就沒有正義。
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