何謂實獲值管理(Earned Value Management)？
實獲值管理(Earned Value Management)是分析「預定執行狀況」跟「實際執行狀況」差異的方法。
實獲值管理的三個主要的因子：預定值(Planned Value, PV)、實獲值(Earned Value, EV)以及實際成本(Actual Cost, AC)，解釋如下：
預定值(Planned Value, PV)
預定值(Planned Value)代表在某個時間點應該完成的工作量(用合約金額的形式來表示)。
舉例來說，某合約的金額為1,200萬、期限一年、工作量是均勻分布的，所以每個月的應該完成相當於合約金額100萬的工作量，即PV = 100萬。
實獲值(Earned Value, EV)
實獲值(Earned Value)從代表在某個時間點實際完成的工作量(用合約金額的形式來表示)。
舉例來說，某合約中的某個項目的金額為100萬。倘若在某個時間點，完成該項目30%的工作，那麼那個項目的EV = 30萬。
實際成本(Actual Cost, AC)
實際成本(Actual Cost)代表在某個時間點實際支出的金額。
舉例來說，專案團隊在某個時間點已經支出了120萬，那麼AC = 120萬。
(待續)