從前有個人叫做敦厚工科男，他剛踏入職場時，想要有一番作為，他認為要出人頭地，只有比別人更努力。
但經過幾年的辛苦工作後，他發現職場升職的人畢竟是少數，因此他想走自己的路。他創立了個部落格，想要當親子部落客，不過這個主題是紅海市場，而且競爭更激烈，想當然，敦厚工科男又失敗了。後來他遇到高手指點，高手說：要從自己的專業領域開始往外發展。於是他開始建立自己的技能體系，並且練習輸出知識，最後他把自己過去的經驗及技能彙整成一個工作坊。
…以上就是工作坊的源起，至於工作坊的內容架構，是我嘗試把專案管理跟生涯規劃結合在一起，這個主題有很多人做過，而且很多講師的課程或工作坊都很好，但是用遊戲的概念及手法來串連專案管理跟生涯規劃的話，做過的人就少了，這也是我的賣點，但也因為走在前面的人不多，所以有些內容就要自己構思怎麼把概念串聯起來。
專案管理跟遊戲最大的共通性就是兩者都有一個必須達到的目標跟必須要克服的障礙，所以我的邏輯串聯就從這邊開始，從兩者相同之處開始發展，透過同樣是達成目邀跟克服障礙，把兩個理論架構作類比。
看著參與工作坊的夥伴一步步的根據專案管理架構設計出自己的人生遊戲，讓我覺得很有成就感，從設計屬於自己屬性的角色、屬於自己的目標及任務、想要打倒的壞蛋，再到招集盟友、形成一個團隊，感覺就真的很像是一個遊戲了！或許工作坊成果跟真正遊戲的差別，只差在一個搭載內容的應用程式而已，如果未來我設計出一個應用程式，可以搭載工作坊的成果，那就更像一個真實的遊戲了。
美中不足之處，在於招集盟友、形成團隊的時候，大家都感覺很亢奮，或許工作坊應該結束在這個時候，這樣大家就會有一個美好的回憶，我想我會調整一下未來工作坊的內容順序。
最讓我感到高興是參與工作坊的夥伴給的回饋，由於我的工作坊內容不常見，所以我以為我會面對嚴厲的批評，但是很意外的是大家給的回饋意見以正面居多，而且對於把專案管理設計成遊戲的反應很好。雖然內容可以再更好，但是已經我推出了一個可以表達我的核心概念的工作坊，而且夥伴給我的回饋讓我明白，這個大方向是對的，接下來我只要調整工作坊內容，讓它變得更好，在未來的路上，我會走得更有信心。
最後還是滿滿的感謝，謝謝所有幫助我的夥伴！