專長：專案管理、建立數學模型輔助決策與情境分析
服務項目：
1. EPCI專案管理
2. 排程與成本控制（Schedule & Cost Control）
3. 客製化專案管理架構
4. 專案現金流模式建立與管理
5. AI協作撰寫報告
服務項目說明
EPCI專案管理
在我提供的服務中，我專注於EPCI專案管理服務，以確保客戶的項目能夠在適當的時間內、適當的品質和預算下交付。我的服務涵蓋了項目管理的各個階段，包括風險評估、專案規劃、執行和控制、監督項目進度、管理預算、成本控制和專案收尾工作等。
在EPCI專案管理過程中，我會協助客戶制定合理的專案計劃，確保專案能夠按照既定的進度、預算和品質要求進行，以及持續監控專案進展情況。我會利用最新的專案管理工具和技術，為客戶提供協助，並且運用我的經驗和知識，幫助客戶順利地完成EPCI專案。
我的EPCI專案管理服務的價值在於，可以幫助客戶控制專案進度和預算，減少風險並提高專案的成功率。我會持續與客戶溝通，了解其需求和目標，並且提供客製化的解決方案，以確保客戶能夠在其行業中保持競爭優勢。
排程與成本控制（Schedule & Cost Control）
我專注於協助客戶優化專案進度和成本控制，同時為客戶節省資金。我擅長利用各種工具和技術，如甘特圖及實獲值（Earned Value Management, EVM）技術等，來幫助客戶規劃和控制專案進度和預算，並且持續監控專案的進展情況，以確保專案能夠如期如質交付。此外，我特別擅長將資料以視覺化的方式呈現重點，讓客戶能夠更清晰地綜觀專案的全貌，從而做出更明智的決策。這些技能和專業知識使我能夠提供高效且定制化服務，為客戶價值。
客製化專案管理架構
我亦提供客製化管理架構的服務。我了解每個客戶的業務目標和需求都是獨特的，因此我會與客戶緊密合作，了解其業務需求和目標，評估風險和挑戰，並為其設計和實施適合的專案管理方案。我會為客戶制定符合其獨特需求的管理框架和方法論，並根據客戶的回饋和業務需求進行持續優化。這樣可以確保客戶的專案管理適應其業務需求和目標，並且實現最佳效果。另外，我特別擅長把資料以視覺化方式呈現重點，這樣可以讓客戶更清晰的綜觀專案的全貌，更快地做出決策。
專案現金流模式建立與管理
我還有提供協助客戶建立現金流的專業服務，包括預測、分析和管理現金流等方面。透過這些方式，我能夠協助客戶優化現金流、降低風險和提高收益。我會深入了解客戶的現金流狀況，分析其現金流波動因素，提出改進建議，並且幫助客戶建立現金流管理系統。跟前項服務結合，我也擅長將現金流資料以視覺化的方式呈現重點，讓客戶更清晰地瞭解現金流狀況，並且做出更明智的決策。這些服務可以協助客戶用更簡單、更直覺的方式管理現金流，提高企業的營運效益。
AI協作撰寫報告
最後我有一項獨特優勢，就是能夠運用AI協作技術來撰寫報告，讓報告的內容更加精確和專業。在撰寫報告的過程中，我會運用自然語言處理（NLP）技術和機器學習演算法，將原始資料轉換為易於理解的語言，並且協助客戶分析數據和制定策略。這樣可以節省客戶的時間和人力成本，同時提高報告的準確性和效率。
這項服務的價值在於，能夠為客戶提供更加專業和精確的報告，透過AI協作的技術，將報告內容轉化為人類易於理解的語言，提高報告的可讀性和準確性，並且加速報告撰寫的速度，讓客戶能夠更快地得到報告的結果，有效地支援其決策過程。
此外，AI協作技術還可以減少人工疏失和錯誤，提高報告的品質和準確性，使得報告更加具有可信度。我相信，這項技術的應用，不僅可以提高報告的效率和準確性，更可以讓客戶的決策更加明智和有效。因此，我將持續深耕AI技術，為客戶提供更加專業和高效的報告撰寫服務。
工作洽談請來信至：hjwang1984@gmail.com