悲觀的人說：「已經太遲了，做甚麼都沒用」，樂觀的人說：「甚麼都別做，一切都會好轉」，但這兩種看法在本質上是一樣…
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如何與討厭的人事物相處？
心目中的尺度，決定我們看事情的態度。 在茶水間的倒垃圾閒聊以及在會議室練習改變經驗的感覺之後，Jamie說他心…
如何改寫讓自信崩盤的經驗？
我們無法改變過去的經驗，但是我們可以改變過去經驗帶來的感覺。
不懂觀察局勢，受困職場政治
俗話說：「旁觀者清，當局者迷」 相信大家應該遇到過跟小明一樣的狀況：小明跟客戶約好下星期三上午要去客戶的公司開…
培養實力，就得卑躬屈膝嗎？
在古羅馬的學術圈及藝術圈，許多作家、科學家或是藝術家會接受資助來維持他們的生活開銷，不過他們收錢不僅只從事創作…
兼職創業計畫 (3/3) – 團結力量大
兼職創業計畫大致上分成三個層面：自身資源、投資程序以及人脈，本篇要討論人脈的部分。
兼職創業計畫 (2/3) – 確認投資程序
兼職創業計畫大致上分成三個層面：自身資源、投資程序以及人脈。前一篇已經討論過自身資源如何影響兼職創業計畫，接下…
兼職創業計畫 (1/3) – 盤點自身條件
之前(這裡、這裡跟這裡)有討論到現在最好的做法就是開啟一個兼職事業，不過即便是兼職的事業，也需要做好準備，否則…
破除工作多樣化的迷思
當前幾年政府開始啟動年金改革之後，很多原本期待可以退休後依然領好領滿的公務員，發現政府當年的承諾跳票了，一時無…
不同商業環境下的解決方案
當我們遇到狀況的時候，通常我們會先探索所處的環境，然後蒐集資訊，根據資訊做出決策，最後再展開行動。
當代管理學的起源與困境
在19世紀末期，美國人泰勒提出科學管理的觀念，這是西方管理學理論的起源。
用科學方法釐清使用者需求
不是每個團隊都想要快速測試產品，有些團隊就不認同成長駭客的那一套，他們反而喜歡把產品打造成精緻的工藝品。
創造正確產品的第一步
在成長駭客思維中，第一要務是創造正確的產品，而在開發產品前，要完成需求分析。
如何應用成長駭客思維
成長駭客思維在本質上是一種PDCA的體現，透過不斷的調整產品、獲取回饋，來讓產品快速符合市場的需求，最後打造自…
如何培養成長駭客思維
在行銷的領域中，有一個著名的4P理論，分別是產品(Product)、價格(Price)、地點(Place)以及…
建立信任是合作的基石
我們來模擬一種情境：在每個人的互信程度不足的情況下，要順利地做成一樁生意，是件困難的事。
打不過他，就加入他或買下他
壟斷(或稱卡特爾化，Cartelization)是一種共謀行為，使一個競爭市場變成一個寡占市場。壟斷的行為之所…